2016年11月19日，蔡景輝董事長論文《新形勢下紡織行業創新發展的企業管理探索》榮獲2016年廣東省紡織技術年會優秀論文獎。蔡景輝董事長通過對佛山市嘉謙紡織有限公司快速發展的成長經歷進行了總結剖析，分析了在當今經濟下行，紡織大環境每況愈下的情況下，嘉謙紡織逆勢飄紅，健康快速發展的一些主要做法，對處在市場低迷萎縮，產業升級唯艱，科技創新唯難中的紡織企業帶來一絲光亮，提供一定的借鑒和引導。文中，蔡總就人才戰略、創新戰略、品牌戰略三方面進行了深刻的闡述。
蔡總認為，人才戰略就是把員工作為企業最重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學的管理方法，通過全面的人力資源開發計劃和企業文化建設，使員工有歸屬感，能夠在工作中充分地調動和發揮工作積極性、主動性和創造性，從而提高工作效率、增加工作業績，為達成企業發展目標做出自己最大的貢獻。為此，蔡總提出并實施了“培養人”、“引進人”、“整合人”、“留住人”的人才四步走戰略，為嘉謙的逆市飄紅烙上成功的底色。
創新戰略從嘉謙紡織成立之初即提上了議事日程，與發展同步,明確高起點定位、高標準投入、高水平選擇，使產品品質不僅一如既往地保持穩定，又能持續不斷地提升增值的創新戰略指導思想。這些年發展狀大的成功經驗印證了我們創新戰略的正確性和巨大貢獻。十幾年的櫛風沐雨，嘉謙始終堅持產品創新、技術創新、營銷創新與管理創新協同進發，為嘉謙的高速發展奠定了穩固的基石。
品牌的提升決定了企業未來的發展之路。嘉謙深諳此理：企業要在國際化競爭中占居一席之地，至少需要兩種因素：卓越的產品和有效的產品戰略。對于轉型中的紡織企業來講，斜木桶理論更能指導企業對產品和業務進行細分，找到自己的長板優勢，放棄不擅長、不賺錢的短板劣勢，不斷做減法，不斷進行產業聚焦，才能打造核心競爭力。要做擅長的事情，不要跟著感覺走，當前的很多紡織企業特別是中小企業，沒有自己的特色，沒有自己的品牌，同質化競爭必然帶來殘酷的價格大戰，最終兩敗俱傷。蔡總認為，企業一定要做選擇，做放棄，只有選擇和放棄，才能專注專一。紡織企業什么都干，結局就是衰落和淘汰。因此，嘉謙專注于自有品牌的創立，同時不忘聯姻國內外著名品牌，站在巨人的肩上，借船出海，發揮自身的長板優勢，搶占商業高地，捕捉優質商機。
嘉謙紡織通過實踐以上三大發展戰略，完成了華麗蛻變，逐步發展壯大，一躍成為針織行業的佼佼者，取得了令人注目的驕人成績，成為企業管理的優秀案例教案，對處在市場低迷的現階段的紡織行業有很好的借鑒作用。相信在蔡景輝董事長的正確領導下，嘉謙會越走越遠,越走越好!
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